Q&R Exclusif de Trusted Magazine avec Philippe Houssin, Fondateur @PEPS People.
Quels leviers concrets pour stimuler un engagement durable dans un contexte de transformation ?
Stimuler l’engagement en période de transformation
Pour favoriser l'engagement dans des contextes de transformation, plusieurs approches identifient des leviers concrets. Dans The Ten Faces of Innovation, Tom Kelley propose dix rôles que les individus peuvent adopter. Ralph Hippolyte et Bertrand Théraulaz, dans leur ouvrage sur les préférences motrices, identifient 10 clusters de motivations profondesÓ. Ces clusters génèrent des profils d'engagement individualisés, souvent combinés en paires (ex. :-Liberté-Tradition).
Comprendre/Contrôler : Ce besoin de maîtrise et d’ordre permet d’éviter le chaos, avec des talents liés aux procédures, normes et objectifs.
Efficacité/Traditions : En réponse à l'inconnu, ce profil valorise la communauté et la stabilité, avec un focus sur la durabilité, le test and learn, et la confiance.
Harmonie/Cohérence : Un besoin de reconnaissance et d'inclusion, avec des talents pour des relations équilibrées, le présentiel et les célébrations.
Progression/Gagner : Un besoin de sécurité et de dépassement, axé sur les défis, l’élimination des obstacles et l'amélioration continue.
Liberté/Imagination : Requiert de la clarté et de l’innovation pour affronter l’incertitude, avec des talents liés à la disruption, l’intuition et la pensée out of the box.
Le management motivationnel invite à créer un environnement qui nourrit ces besoins tout en minimisant les peurs. En générant confiance et sécurité, il renforce l’engagement individuel et collectif, ainsi que la RESILIENCE organisationnelle.
Comment créer une véritable synergie entre des équipes aux profils et expertises variés ?
Créer une synergie entre des équipes aux profils variés.
Pour aller au-delà des compétences professionnelles, les démarches de Team Building s'appuient sur des outils de connaissance de soi comme le MBTI, Insight ou l'Ennéagramme. Dans leur ouvrage de référence, les deux auteurs ont mis en lumière que chaque individu s'exprime et s'adapte aux situations à travers des préférences motrices, qui se modifient selon l'état de fatigue ou de stress, tout comme une main dominante cède la place à l'autre lorsqu'on porte une charge.
Cette dynamique repose sur quatre grandes familles appelées "dynamiques d'expression" selon ActionTypes© :
Signature rythmique : permet d’exprimer l’originalité et l’unicité, frustrée par l’indifférence.
Signature distale : favorise la concrétisation et le pragmatisme, agacée par l’inefficacité.
Signature globale : nous connecte aux autres, en ayant une aversion pour l’exclusion.
Signature conceptuelle : recherche compétence et maîtrise, tout en redoutant l’impuissance.
Dans un monde en perpétuelle évolution, nos capacités d’adaptation sont constamment sollicitées. Être accompagné, formé et coaché à la connaissance de soi devient crucial pour renforcer la ROBUSTESSE individuelle et collective. Cela contribue également à la détection, au développement et à l’attraction des talents.
Quels sont les piliers d’un leadership capable de fédérer autour d’une vision et de valeurs communes ?
Les piliers d'un leadership fédérateur autour d'une vision et de valeurs communes.
Dans un monde en pleine reconfiguration, marquant probablement la fin de la domination occidentale, la recherche de sens et de valeurs – le why et le who – devient essentielle pour susciter l'engagement et favoriser l'intelligence collective au sein des équipes.
La co-construction d'une vision et de valeurs partagées, orientée vers les clients et les parties prenantes, crée une dynamique de transformation profonde vers une culture coopérative et cohésive, où les centres de décision sont décentralisés.
Des concepts comme l'agilité, l'holacratie, l'intelligence collective, les entreprises libérées, les organisations en réseau émergent comme des modèles de leadership capables de synchroniser les collectifs, tout en libérant créativité et innovation. Ces qualités sont indispensables dans une époque où le changement constant, voire la disruption, est devenu la norme.
L'essor de technologies comme ChatGPT et le métavers accentue cette réalité chaque jour un peu plus. Cependant, c'est en connectant nos corps et cerveaux à des intentions guidées par le vivant et le biologique que nous pourrons co-créer un monde où le virtuel cohabitera avec l'organique, au service de l'Humanité.
Le leadership moderne évolue pour incarner une nouvelle vision, capable de fédérer autour de valeurs communes tout en s’adaptant aux défis d’un environnement en mutation permanente.